Центр семинаров и консалтинга в Москве

Дата: 11.05.2010
Рубрики: Всякое, Партнерские статьи | Оставить комментарий

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (Ещё нет оценок)
Loading ... Loading ...

Google Buzz

Центр консалтинга и семинаров «Вектор» работает в сфере бизнес тренингов обучения с 2009 года.

Вы можете ознакомиться с огромным ассортиментом тренингов управления персоналом по самым главным вопросам бизнеса.

Учебные тренинги и семинары

Индивидуальное консультирование рассчитано на бизнесмена, у которого каждая минута на счету. Обучение может осуществляться как на территории нашего тренинг Центра в Москве, так и в офисе заказчика. В отличие от других форм занятий, обучаемый сам избирает время проведения и количество часов, затрачиваемых ежедневно на занятия. Эти занятия предназначены для достижения максимальной полезности для обучающихся. Корпоративные тренинги и семинары позволяют осуществлять тренинги в Вашей организации, собрав значительное число обучающихся. Общение с тренером решает многие значимые проблемы бизнеса. Каждый такой семинар уникален, он готовится индивидуально для заказчика. Этот тип занятия обладает большой эффективностью обучения. Проведение тренингов и семинаров дает возможность проходящим обучение, вместе с изучением нового, общаться с другими на тренингах переговоров и тренингах делового общения, установить контакты на тренингах руководителей и предложить свой товар. Тренер ответит на все Ваши вопросы. Побывав на данном виде семинаров, обучающийся получит громадную пользу.

Антикризисное управление предприятием

Как правильно построить антикризисное управление бизнесом в этих условиях? И не только не отстать, но и суметь стать первым.

Мы предлагаем осуществить многостороннюю методику механизмов антикризисного управления компанией в нижеперечисленных направлениях:

Регулирование роста производительности труда. Увеличение производительности труда является основным стратегическим направлением системы антикризисного управления предприятием. Внедрение хороших методов антикризисного управления способствует тому, чтобы значительно увеличить производительность труда и создать настрой бизнеса на постоянное самосовершенствование. Оптимизация организационной структуры. Используя накопленный опыт проводится анализ внутренней и внешней среды организации, вырабатываются варианты наращивания темпов развития. Осуществляется отбор самых хороших направлений роста, дающих шанс выбиться в лидеры. Производится улучшение организационной структуры под выбранные стратегию и тактику антикризисного управления фирмой. Управление оборотным капиталом. Самой актуальной задачей антикризисного финансового управления предприятием является повышение объемов продаваемой продукции и создание способствующей этому структуры активов и пассивов. Поддержание лучшего соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью создает предприятию лучший внутренний источник заработка финансов. Управление внешнеэкономической деятельностью. Одним из важных критериев лидерства на рынке для организации являются ее внешнеэкономические связи. Выполняется максимально выгодное согласование коммерческих условий доставки товара, выбор торгового партнера, создание внешнего договора, регистрация соучастника внешнеэкономической деятельности, изучение внешнего рынка, классификация товаров для таможенных целей и иные важные решения для удачного ведения бизнеса в условиях антикризисного управления организацией. Минимизация расходов. Создается система осуществления периодичной оптимизации затрат, позволяющая фирме в условиях увеличения степени развития не упустить эффективность производства, достигнутую при реализации программы антикризисного управления организацией. Перестройка численности людей (как сокращение, так и набор) исполняется на основании решений, сгенерированных в ходе оптимизации организационной структуры организации. Выявляются направления совершенствования, где будет осуществляться увеличение количества персонала, и направления, в которых исполняется увеличение производительности труда, где важно будет осуществить снижение количества работников. Создается программа структурной перестройки работников как метод антикризисного управления персоналом предприятия. Улучшение системы стимулирования персонала. Создается комплексная эффективная система мотивирования персонала, заинтересовывающая людей в инициативном и эффективном достижении стратегических целей антикризисного управления компанией.

Подписаться на новости по RSS   Подписка на новые статьи по RSS
Google Bookmarks Digg I.ua Linkstore Myscoop Communizm Ru-marks Webmarks Ruspace Linkomatic Kli.kz Web-zakladka Zakladok.net Reddit delicious Ma.gnolia Technorati Slashdot Yahoo My Web News2.ru БобрДобр.ru Ваау! Memori.ru rucity.com МоёМесто.ru Mister Wong
Google Buzz
Опубликовать статью у себя в блоге:
Опубликовать статью в своем блоге mail.ru Опубликовать статью в своем блоге liveinternet.ru Опубликовать статью в своем блоге livejournal.com Опубликовать статью в своем блоге twitter.com Рекомендовать статью друзьям

Комментарии

Обсуждение закрыто.